The Lavender Project….El Proyecto Lavanda

The Lavender Project: A Model Social Enterprise
June 2, 2013 / by IMOM /
The case of the The Lavender Project cooperative presents a business model of a typical social enterprise with multiple objectives that seek both economic benefits for its business partners as well as social benefits for its cooperative constituents, employees and for the community-at-large where the enterprise is located.
This rural cooperative processes agricultural products into value-added finished goods to generate more income for its participating farmers, improve human capital, satisfy market needs of its target customers, generate new jobs through expanded operations and in general to benefit the community with spillover effects created by the new business venture.
While the profit motive that the cooperative seeks through its manufacturing and sales activities is essential and justifiable for its existence, it coexists with the other more altruistic and socially charged objectives of providing employment opportunities to members of the village who would have less or no job alternatives in the conditions and circumstances of their lives in those communities. Opening the opportunity for people who live in traditionally poor and isolated rural towns to learn a new trade, to physically engage in making a new product, to attend market fairs and display their creations, and to link with and reach the consumer of their products in cities and towns distant from their villages are all by themselves valid goals and outcomes that a social enterprise like the The Lavender Project cooperative pursues.
Examples of the social services The Lavender Project provides are a funding of transportation of sick people from the community to city hospitals or clinics, partial or full coverage of prescribed medications not covered by the government-sponsored health insurance system, L_DSC7022and free meals as deemed necessary or requested for neighbors in the community.
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El Proyecto Lavanda: Una empresa social modelo
abril 10, 2013 / by IMOM /
El caso de la cooperativa Proyecto Lavanda representa un modelo de negocios propio de una empresa social con múltiples objetivos, que busca beneficios económicos para sus socios comerciales así como beneficios sociales para los integrantes de la cooperativa, sus empleados y la comunidad que la alberga.
Esta cooperativa rural procesa productos agrícolas y los convierte en bienes de valor agregado, para generar mayores ingresos para los campesinos participantes, mejorar el capital humano, satisfacer las necesidades de mercado de sus compradores, crear nuevos empleos a través de la ampliación de actividades y, en general, beneficiar a la comunidad a través del efecto derrame creado por la nueva empresa.
Si bien el propósito de generar ganancias que busca la cooperativa a través de la manufactura y la venta es esencial y justificable para permitir su existencia, coexiste con otros objetivos más altruistas y sociales, tales como la creación de empleos para miembros de la comunidad que de otra manera se encontrarían desempleados o con menos oportunidades laborales, dadas las condiciones y circunstancias de la zona. Al abrir oportunidades para que las personas que viven en pueblos rurales pobres y aislados puedan aprender un oficio, involucrarse en la confección de nuevos productos, asistir a ferias comerciales y mostrar su creaciones, conectar con los consumidores de sus productos en las ciudades y pueblos alejados de sus comunidades son, de por sí, objetivos válidos, y resultados que una empresa social como la cooperativa del Proyecto Lavanda persigue.
Algunos ejemplos de los servicios sociales del Proyecto Lavanda son: un fondo para transporte para personas enfermas de la comunidad a hospitales o clínicas en la ciudad; cobertura parcial o total de medicamentos recetados no cubiertos por el sistema de cobertura de salud promovido por el gobierno, y comidas gratuitas si se estima necesario o es solicitado por los vecinos en la comunidad.
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